真实并不等于可靠，其内涵要高于真实----有时候真的东西未必就比假的东西好（会计信息的质量特征之“可靠性”）

最优秀的企业就是能持续归还银行利息的企业。

不要把会计想象得那么纯洁，关键时其背后的操控。

无形资产发挥作用必须依附于企业的有形资产----一如灵魂之不可脱离肉体

亏损并不可怕，关键是资产的质量。一只下蛋的母鸡：前几只蛋是经营性亏损，以后就是经营性盈利。

会计操控“盈余”的可能性越大，则会计分期越细的可能性也就越大。

吃一顿饭的费用也要与某项可能的收入相配比是庸俗的。（配比原则）

能一辈子做一本帐的人是最可爱的人。

就像老朋友一样，天天见面，虽然你很讨厌他，但是你毕竟记住了他。（借贷记账法）

企业并不拥有自己的产权：你可以做你自己的父亲吗？

库存股票是嫁出去的女儿又回家了。

江湖骗子很有钱，但是他们没有利润，只有营业外收入。

在费用上做文章作用是有限的，只是小偷小摸；在收入上做文章（虚开发票）才是高级形态。

没有人能明白所有行业企业的收入确认。

资产负债表的左侧纪录的是“现象”，右侧纪录的是“观念总结”。

任何一笔业务，若影响利润表，则最终也影响资产负债表。

假正经比不正经更可怕！（存货计价基本方法）

喜新厌旧是推动社会进步的源泉。

如果全世界的人都做小偷，你不做小偷就会饿死。既然大家都做假，则只有作假程度都一样，才能引导资源配置。

干一行厌一行是真理，敬业是迫于无奈。

罚款不能抵税，否则就是公安局罚了税务局。

此主题相关图片如下：

从人的角度看，世界是想出来的，包括我们的存在，都是“想出来的”。因此观念很重要，观念确定了人的是非观。

好和坏的判断都是人的主观判断，其实是上没有好坏，有的只是差别。

企业管理中，观念非常重要。商人是要适应顾客的观念，而非改变他。

管理分三方面知识：第一：观念哲学。第二：形式比内容重要。第三：修养（MINER）。

管理是常识，不是科学

相同的东西没有价值：人要是没有个性哪就不如死掉算了。

守信的坏人比不守信的好人更好

胆子大不是敢做，而是敢想。思维要天马行空；行为要有约束。

谈判的最高境界，就是改变对方的假设。

与利益相比成本更加重要：增加别人的成本比增加别人的利益更容易使别人屈服。

偶然比必然更加本质

长得美没有用，只有长的比别人美才有用。

李逵口红---（能把这两样东西弄到一块，经典吧？！）

任何东西在理论上都可以是**的。
.

管理学动不动就画矩阵，很管用。

（白大牛案例）要是换了清华出身的领导，就马上卷起袖子下去了…….

一些高管，你要是老拍他马屁恐怕没什么用，但是如果你理直气壮的对他说“YOU ARE NOTHING----你什么都不是”，他恐怕反而会给你详细地解释他为什么不是什么都不是

战略是连接外部竞争环境和内部环境的纽带。

65%的决策信息是在决策之后收集的。

宏观经济学研究的是“当期产出”。（大家都还记得当时白板上占地近两平方米的四个大字吧？）

商学院学生的素质要求：想象力洞察力；严密的推理能力；打动别人的能力；执行能力。

既深刻又全面，则有大富大贵之可能；深刻但不全面，中富中贵；不深刻但全面，小富小贵；既不深刻也不全面，则只能劳力者役于人。

一切优秀的企业及都是朴素的科学家。（引用张副校长语）

经济学是通过研究选择（制度选择）来研究节省的。节省、选择、制度三位一体。

引用尼采：语言是存在的牢房。成熟就是重新培养起童年嬉戏时的认真态度。

物质关系是人力资源的基础。

人力资源管理是和产品市场的环境密切相连的，人力资源战略一定要服从产品战略

治理结构的核心思想是如何关注最上面的人，组织设计的核心思想是授权，如何分配权力。

当利润有保证的情况下，人力资源的处理上的重点是如何分配。当竞争环境变化，要求员工最大限度的发挥能量的时候，则要求照顾好员工的利益。

良好的公司文化是在公司的利益关系和治理结构安排好之后才产生的，是在一定的物质利益基础上产生的。企业文化不可能脱离物质和利益关系存在。

地主阶级都是农民阶级的精英。

资本必须通过别人的努力才能增殖，其本身不会增殖。

财务是企业内外部结合的问题，并不仅仅是企业内部的问题。

随着时间的增加而增加的价值，实际上更多的源自于风险，而非仅仅是时间。

J委是立项的，JM委是扭亏的。

NPV是超额利润的现值，有NPV则必然有超额利润。超额利润来自于垄断。寻找NPV就是寻找垄断优势

特别是洪漫兄。马浩博士的课，上得最集中的时候我在发烧，坐在第一行一直在睡觉（真对不起远道而来的马博士，汗！！），没听进去什么精彩的话。

昨晚为了收集这些笔记，把书和ppt都翻出来，简直无地自容：一大摞书基本上都是新的（一本本地码起来超过一米高)...........要向左派学习阿！

观念有多大，策略就有多大。――王建国

商学院的重点是要教学生正确的观念的，如果只教知识，没有正确的观念，这些知识是对社会有害的。――王建国

经济学家是研究如何提高整个社会的资源配置效率的，而企业管理都是追求垄断的，一分垄断，一分利润。－王建国

搞企业研究三个问题，在哪搞（市场定位），搞什么（产品定位）和搞多大（规模与产业链），剩下的就是人、财、物问题。－李其

新领导上任不知道搞什么，就去降库存吧。――王明舰

"知识创造财富,关华创造知识"

"投机者承担风险有报酬,而套期保值者无需付出"
"英雄与时势:取决于时空"
"知行合一,才是最好的LEADER"
"香港的失业是结构性的失业,短期内无法改变"
"守住阵脚,保住元气,等待时机,伺机出击"

"是文化把中国所有的资源变成矢量，变成有方向有意义的东西"

民主可不是什么好东西。

王建国：
营销观念：以顾客为中心，比竞争对手服务更好。　
商业道德：先利人后利已，通过利人来利已，符合效率原则。
管理底线是把人当小人管，管理顶线是文化的管理，教育人发挥善性的一面。
公司的管理：文化管理顶线、制度管底线。
人不要因为成功而放弃自已的个性，无个性就无存在价值。
自然而成，可以变为一种策略。
顺比忍好。
管理是一种常识，是观念的革命。
没有信息的情况下，知识是无用的。没有信息的情况下，要靠信心，完全无信心时，八卦可增加信心。
决策的正确靠信息。
完全不相信迷信，就是迷信、彻底地相信科学，就是科学。
策略的空间来自观念的空间。
个性是文化的本质，观念是文化的一部分、观念是利益的本质。
思维无限、行为有限。
价值观无对错。
改革的核心是观念的改变。
经济学的目的是提升经济的竞争水平，竞争机会提高会提升资源配置的效率，企业管理目标是追求垄断，现化企业管理所做的一切就是企业垄断。
企业管理的本质是追求企业垄断，差别化是创造垄断的手段。
定价技巧：加价是微分式、减价是一次性。
商学学习：1）核心是观念改变；2）形式重于内容（分析框架重于内容）；3）行为举止（君子爱财取之有道）；4）学习方法比学习本身重要（读书是从多到一，写书是从一到多）；5）知识。

李其：
古董――穷人嫌旧、富人嫌新。
完全穷尽，相互独立――世界是你的。
大彻无形，真水无香。
经济学――如何让个人让渡最小的权利来获得最大的产出。
学术的精华：大胆假设，小心求证。
一个科学理论能成为一个科学理论，是由一群科学家群体一致的认为。

于鸿君：
用人不宜，宜人不用。
交易成本相当于自然界的摩擦力，无处不在。制度决定了交易成本。
成本与收益之间差距赿大，动力越大。
制度不是万能的，可是没有制度却万万不能。
每个企业都是制度和人情的混合体。制度产生的是一般的效率，人情产生的是超常的效率。

我的记性不好，可是我的眼睛很毒。----你是我们班的吗？

forecasting, pay! 不错！

[color=#DC143C]北大的特点是讲实话，不骗人，铮铮铁骨！[/color]

[color=#DC143C]大家今后要记住，第一，我是北大的学生；第二，我是光华的学生；第三......就不用多说了--（Jordan Shan的学生！！！）[/color]

大家要是见到我大哥王老师的时候，请代我向他转达我的愤怒......----不知道明强兄是否忠实履行了这一建议？

天降大任于谁命 白色王国成一统
十字街头何方引 辉煌创业任我行
谨怀放眼孟翔大 欲将威名冠华夏
慎思笃议左君成 怎当环球把路横
兼学中西杨爱国 壮志未酬身先竭
三雄并立恐难容 苦心积虑觅精华
唯有通才富远见 宜将大业百年计
堪当重任再建功 不以往事论英雄

是不是能唤起大家一点白（北）大牛的感觉？

我的建议是大家一块来补充完善，等大家都毕业之后，做一册子，里面收集老师和同学的各类相关的图片，再加上这些.....

不知大家的意见如何？