从人的角度看，世界是想出来的，包括我们的存在，都是“想出来的”。因此观念很重要，观念确定了人的是非观。

好和坏的判断都是人的主观判断，其实是上没有好坏，有的只是差别。

企业管理中，观念非常重要。商人是要适应顾客的观念，而非改变他。

管理分三方面知识：第一：观念哲学。第二：形式比内容重要。第三：修养（MINER）。

管理是常识，不是科学

相同的东西没有价值：人要是没有个性哪就不如死掉算了。

守信的坏人比不守信的好人更好

胆子大不是敢做，而是敢想。思维要天马行空；行为要有约束。

谈判的最高境界，就是改变对方的假设。

与利益相比成本更加重要：增加别人的成本比增加别人的利益更容易使别人屈服。

偶然比必然更加本质

长得美没有用，只有长的比别人美才有用。

李逵口红---（能把这两样东西弄到一块，经典吧？！）

任何东西在理论上都可以是**的。
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管理学动不动就画矩阵，很管用。

（白大牛案例）要是换了清华出身的领导，就马上卷起袖子下去了…….

一些高管，你要是老拍他马屁恐怕没什么用，但是如果你理直气壮的对他说“YOU ARE NOTHING----你什么都不是”，他恐怕反而会给你详细地解释他为什么不是什么都不是

战略是连接外部竞争环境和内部环境的纽带。

65%的决策信息是在决策之后收集的。

宏观经济学研究的是“当期产出”。（大家都还记得当时白板上占地近两平方米的四个大字吧？）

商学院学生的素质要求：想象力洞察力；严密的推理能力；打动别人的能力；执行能力。

既深刻又全面，则有大富大贵之可能；深刻但不全面，中富中贵；不深刻但全面，小富小贵；既不深刻也不全面，则只能劳力者役于人。

一切优秀的企业及都是朴素的科学家。（引用张副校长语）

经济学是通过研究选择（制度选择）来研究节省的。节省、选择、制度三位一体。

引用尼采：语言是存在的牢房。成熟就是重新培养起童年嬉戏时的认真态度。

物质关系是人力资源的基础。

人力资源管理是和产品市场的环境密切相连的，人力资源战略一定要服从产品战略

治理结构的核心思想是如何关注最上面的人，组织设计的核心思想是授权，如何分配权力。

当利润有保证的情况下，人力资源的处理上的重点是如何分配。当竞争环境变化，要求员工最大限度的发挥能量的时候，则要求照顾好员工的利益。

良好的公司文化是在公司的利益关系和治理结构安排好之后才产生的，是在一定的物质利益基础上产生的。企业文化不可能脱离物质和利益关系存在。

地主阶级都是农民阶级的精英。

资本必须通过别人的努力才能增殖，其本身不会增殖。

财务是企业内外部结合的问题，并不仅仅是企业内部的问题。

随着时间的增加而增加的价值，实际上更多的源自于风险，而非仅仅是时间。

J委是立项的，JM委是扭亏的。

NPV是超额利润的现值，有NPV则必然有超额利润。超额利润来自于垄断。寻找NPV就是寻找垄断优势

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凿户牖以为室以其空有物之用也